你的消费者业务进入新的市场空间或技术领域。想想未来的终端用户。假设的三个不同的基础组织的愿望和需求。
联系我们要学习更多的知识。
下面的文本出现在机会发现信息图表:
- 明确项目目标:确定创新感兴趣的领域,如汽车、厨房,或感兴趣的技术套件。
- 考虑最终用户:比较和对比三种VALS™的早期的生活和动机。
- 生成的想法:促进一个意念车间来识别每个实践者的广泛的创新可能性类型。
- 集群、屏幕和选择:缩小创新可能性为可管理组有前途的机会。
- 创造机会概要:评估市场潜力来确定是否进一步追求的机会。